覆盖客户立项、入职、派人调动、工时、成本核算到薪资发放的经营全过程。
难点
人员频繁调动，项目成本难以核准
A 项目236
B 项目128
C 项目204
D 项目182
E 项目210
一位员工项目人工成本
演示数据
全流程
八个环节在同一套系统中管理
向下滚动，从历史数据开始逐层接入。
B1
历史数据
将花名册、项目表整理为标准数据。
上线前核对后导入
1F
客户与立项
识别合同，填入客户、单价与结算方式。
销售、项目经理核对后立项
2F
入职
新员工扫码登记，系统核对资料，缺项时提醒补充。
人事办理入职
3F
派人与调动
读取飞书调动审批，将人员计入对应项目和批次；信息不全时发卡片确认。
项目经理确认
4F
日工时
标注员每天在飞书报工时，系统比对工时与标注产出，标记异常。
项目经理处理异常
5F
营收与成本
按项目、批次核算人工成本与利润，标记亏损批次并说明原因。
财务、管理层看账
6F
薪资结算
按工时与规则计算薪资，校验异常，每笔记录可追溯。
人事、财务审核发薪
7F
经营问答
在飞书中查询「本月哪个项目亏损」，回答附数据来源。
管理层
全流程打通
从立项到发薪在同一套系统中管理，各环节由 AI 预处理，交对应负责人确认。员工继续在飞书中报工时、提交审批。
一套系统
1F
客户与立项
2F
入职
3F
派人与调动
4F
日工时
5F
营收与成本
6F
薪资结算
7F
经营问答
员工使用飞书
B1
历史数据
关键一刻
调动审批的处理过程
经营管理机器人
人员调动：批次待确认人员调动：已确认
A 项目第 3 批
B 项目批次未填写第 1 批
项目经理已确认，按第 1 批记入
来自飞书审批
A 项目第 3 批 52 人日人工成本18,720-360
B 项目第 1 批 26 人日人工成本9,360+360
- 飞书审批通过
- 读取人员、调出、调入、生效日
- 批次没写，发卡片给项目经理
- 项目经理确认，周×× 转入 B 项目
演示数据。一个点是一位员工，人工成本按每人每天 360 元计。
分工与授权
经营流程的确认节点
- 招聘定录用
- 入职
- 派到项目确认调动
- 每日工时
- 结算发薪审核发薪
自动人确认
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